劳动是耕耘，是创造，是奋斗，也是拼搏。在四川能投建工水利水电工程有限公司，有这样一群将劳动精神融于生命的追梦人，无论是施工一线的“螺丝钉”，还是项目攻坚的“排头兵”，他们始终保持着最初的热情和斗志，在各自的工作岗位上，绽放着激情燃烧的青春。
在奋斗中绽放的璀璨芳华--肖晓玲
自2020年到公司工作以来，她始终以激昂饱满的工作热情，专注严谨、追求极致的工作态度，敬业奉献的精神，积极进取的品格，书写了不一样的璀璨芳华，她就是经营管理部部长肖晓玲。
（肖晓玲工作现场）
笃行不辍，方能行稳致远
在这个崇尚“工匠精神”的时代，专业性是“建工人”的制胜法宝。作为经营管理部部长，她始终围绕公司中心工作，坚持稳中求进总基调，潜心研究公司经营管理各项事务。为提升项目管理质效，她积极探索项目标准化建设工作，组织各部门共同制定了《项目绩效考核管理办法》《项目管理目标责任书》，积极推进项目绩效考核管理，充分调动项目人员工作积极性，有力有效推动公司项目管理各项指标任务的完成。并聚焦项目建设攻坚“主战场”，通过项目成本分析、测算，不定期分析研判等，直击项目产值、进度、成本控制等难点、痛点，提升项目的事中、事后监督能力，形成管理闭环。
行胜于言，书写实干担当
公司作为施工单位，项目结算尤为重要。工作中，她始终坚持“开工之日即结算开始之时”的工作理念和“工程竣工之日即结算报出之时”的工作要求，常态化组织开展“项目造价管理资料专项检查”，并组织制定合理有序的结算工作安排和问题解决方案，把工程项目结算贯穿项目管理全过程，确保计量资料的及时、完整、规范、有效，保障了项目结算进度，提高了项目资金周转率。
作为“清欠工作专班”组长，她积极组织相关部门对应收账款和待结算项目进行清理，做到底数清、家底明。并建立清收台账，分类管理、分项施策，组织专人点对点与业主积极协调沟通，加快催收进度。针对一些项目遗留问题，她多次深入施工一线，与现场人员共同梳理，加快款项收回进度，压降两金占比。同时，建立了动态追踪表，全力监督款项情况，做好资金回笼准备工作。
几年来，她始终以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的决心，带领部门员工攻坚克难、奋勇争先，取得了许多优异的成绩。
初心如磐，不忘为何出发
作为公司的项目党代表，她始终牢记光荣使命，在项目一线，积极发挥党员先锋作用。她既是政策法规的宣传员，也是职工思想工作的疏导员，还是依法生产和安全文明施工的督导员，更是职工合法权益的维护员，她以创新形式，把党的教育与项目实践相融合，让党的思想、创新理论，以最平凡、朴实的语言融入项目一线工作实践中，带领着项目全员一起学思想、学理论，强专业，建新功，营造了蓬勃向上催人奋进的企业文化氛围，让党的旗帜在施工一线高高飘扬。
（肖晓玲讲党课现场）
榜样凝聚力量，使命催人奋进，在这个火热的五月，公司全体党员干部、职工要以榜样为标杆，以信仰为驱动，以共识为引领，在实干中不断校正人生坐标，担当作为，为奋进新征程、建功新时代凝聚磅礴“建工”力量。
