为深入推进质量强企建设，全面提升全员质量意识，提高施工现场质量管理水平，促进公司项目管理水平与实践能力再上新台阶。四川能投建工集团有限公司第一分公司积极响应集团“质量月”活动号召，以“夯实基础建设，助推质量提升”为主题，精心策划并组织开展了一系列形式多样、内容充实的活动。
（“质量月”活动启动仪式）
精细部署，助力质量建设全覆盖
为切实保障“质量月”活动取得预期成效，公司秉持“质量为先”的核心理念，编制了《2024年“质量月”活动实施方案》，方案要求公司全体干部职工聚焦项目质量关键控制点，通过宣誓仪式、签字板、海报、横幅和展板等形式，营造了良好的质量月活动氛围。同时，为强化执行力度，确保各项质量措施落到实处，形成全员参与、全过程控制、全方位提升的质量管理格局。同时将启动仪式下渗到一线班组，确保现场工作和工序质量达标，实现公司质量管理水平的全面提升。
（项目开展质量月活动）
“总工讲堂”助力总体质效再升级
为深度融合技术质量专业知识与实践操作技能，确保质量管理体系高效运行，启动“总工讲堂”教育活动，从内部精选了多名各专业领域资深专业技术人员，组织经验分享会，涵盖危大方案文件宣贯、施工组织设计编制经验交流和模板支撑工程现场质量管理要点等多个方面。参与人员结合各项目部质量安全管理“回头看”及质量安全隐患自查自纠工作，针对普遍存在的问题进行深入剖析。通过细致审视项目质量工作现状，精准定位质量工作薄弱环节，进一步完善工程管理体系，力求实现质量与效率的双重提升。
（文件宣贯；“总工讲堂”）
质量“值日生”助力质量管理水平再革新
为深入贯彻精细化、规范化管理理念，全面提升员工责任意识和实践能力，公司创新推出了质量“值日生”制度，选取20名技术质量骨干，包括技术管理人员、质量管理人员和资料管理人员等，各岗位人员紧密联系自身岗位职责，每日前往施工现场，开展质量找“茬”，包括混凝土质量通病、钢筋焊接质量通病、路面施工质量通病和资料管理要求等问题，并针对这些质量问题深入分析问题成因，明确整改措施，积极督促项目相关人员完善逐一整改形成闭环，推动项目质量管理持续精进。
（质量值日生）
“质量巡查”助力施工质量水准再提档
活动期间，公司技术质量部积极履行职责要求，先后前往各项目现场，全面开展技术质量管理巡查工作，共查出16条质量通病，并通过现场观摩培训，组织对施工过程中可能出现的质量通病进行深入交流和探讨，基于专业视角，提出切实可行的改进建议，确保工程建设质量提档升级，项目优质交付。
（巡查；培训现场）
下一步，一分公司将紧抓“质量月”活动契机，进一步深化质量意识，提升专业技能水平，不断深化和丰富质量管理的内涵，持续优化技术质量管理流程，拓展质量管理的外延，以实际行动践行质量承诺，为实现建工集团高质量发展目标奠定坚实的质量基础。
