4月16日下午，2024新澳门2024免费原料网络组织召开了2024年第一季度生产经营工作会暨安委会。公司领导班子成员、中层管理人员、项目部全员及相关部门参会，会议由公司党支部委员、副总经理孙晓波主持。
（会议现场）
会上，集中观看了《防汛防地灾安全警示教育片》，传达学习了能投集团第二季度安委会、能投建工集团第一季度生产经营会会议精神，全面总结、分析研判了当前形势，剖析了存在的问题和不足，研究部署了下阶段的重点工作。会议强调，汛期将近，防汛防地灾工作是现阶段工作的重中之重，全体干部职工要深刻汲取山洪灾害事故教训，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，认真履职尽责，以“时时放心不下”的责任感，夯实安全生产管理根基，强化底线思维和红线意识，加大安全风险隐患排查力度，狠抓整改落实，严防各类安全生产事故发生，确保安全生产形势持续稳定向好。
（集中观看警示片）
会议强调，二季度是定半年、保全年的重要时段，要坚持目标导向和问题导向，切实把工作成效体现在业务提升、收入增加、指标完成上，确保上半年实现时间、任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。各项目部代表在会上围绕项目竣工计划、年度产值目标等问题进行了汇报，并现场签订了《2024年度目标责任书》。
（签订责任书现场）
会议最后，易宗友针对公司二季度安全、生产经营管理工作提出了三点要求，他强调：一是要全力推进项目建设，助力年度目标实现。各项目部要不断提升管控能力，加快已完工项目结算，提升服务意识，全力推动各项重点工作落细落实。二是要紧抓安全不放松，严抓细管不懈怠。公司及各在建项目要压紧压实安全生产责任，守牢守稳安全生产底线，加强农民工工资管理，全力排查化解信访风险隐患，从严从实从细做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。三是要打好清收“组合拳”，打赢清收“攻坚战”。各部门、各项目部要自觉承担起清收清欠的“主体责任”，积极协调配合，全力以赴、合力攻坚，加快推进逾期款项的催收工作。
