为进一步聚焦主业，推动形成四川能投“2+5”新型产业发展格局，加快构建“集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层”三级科学管理架构重大改革，9月29日，四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚组织召开业务整合工作进展情况汇报会，四川能投副总经理严江主持会议，四川能投领导班子成员、集团公司总部相关职能部门负责人及二级公司主要负责人参加会议。
王诚强调，此次改革责任重、难度高、时间紧，随后对下一步工作提出了三点工作要求。一是提高政治站位，强化责任担当。各公司、各部门要深刻领会集团公司党委、董事会关于实施业务整合的决定精神，牢固树立“四个意识”，强化责任担当、主动适应改革，按照集团一盘棋的思想，认真贯彻集团公司关于业务整合各项决策部署和工作要求。二是加强组织领导，精心谋划部署。要明确任务期限倒排工期，严格按照各项工作时间节点提交高质量的工作成果；要加强人员配置，各板块牵头单位和相关公司要抽调精干力量组成专门团队，配齐人力、法律、财务等专业人员参加方案编制；深入调研，加强重大问题研究；准确理解集团公司业务整合的总体思路、工作原则、整合方式和实施路径等内容。三是突出统筹兼顾，抓住重点难点。各板块整合实施方案首先要做到统筹兼顾，注重从全局出发，确保总体方案与实施方案之间的统筹关系；做深做细方案内容，严格按照集团公司下发的标准模板，重点明确关键内容；加强内外沟通宣传，对内要做好员工宣传讲解，维护好人员队伍和经营业务的稳定，对外积极沟通协调，最大程度获取外部股东单位支持。
会上，各板块业务整合工作负责人就现阶段整合工作情况做出汇报，对整合工作方案编制阶段性成果以及存在的问题分别做出了详细的阐述。
（投资发展部 供稿）
