为贯彻落实深化国有企业改革创新相关精神，加快推进集团二级公司职级管理及工资改革工作，进一步激发企业内生增长活力， 9月28日，四川能投召开职级管理及工资改革工作落实推进会。四川能投党委书记、董事长孙云，四川能投党委副书记、总经理王诚，集团纪委书记田丰分别讲话，会议由四川能投副总经理严江主持，四川能投领导班子成员、集团总部相关职能部门负责人及二级公司主要负责人、人力资源分管领导、人力资源部负责人参加会议。
四川能投党委书记、董事长孙云在讲话中指出，按照国务院和省委省政府对国有企业改革三年行动部署安排，要紧紧抓住未来三年改革的关键时期，建立健全工作制度和管理机制，不断提升制度执行能力和科学管理水平，不断提高企业持续发展能力。首先，要提高认识，狠抓落实。各公司党委要高度重视，统一思想，增强做好职级管理及工资改革工作的使命感、责任感、紧迫感。要进一步加强学习，创新举措，规范各项管理制度，加速推进职级管理和工资改革工作。其次，要增强大局意识。各公司要认识到此次整合改革是渐进式的过渡性改革，遵循“老人老办法，新人新办法”原则，要客观看待改革、主动适应改革、积极支持改革。加强风险研判，稳妥推进，确保职工的合法权益。再次，要坚持改革发展和生产经营两手抓。各公司要在集团资产重组、整合发展中把握机遇，勇挑重担，构建企业高质量发展长效机制，统筹推进改革发展和生产经营。要把握四季度时间，狠抓生产，与时间赛跑，确保经营目标完成。
四川能投党委副书记、总经理王诚在讲话中要求，职级管理及工资改革中，严格按照“编随事走、人随编走、资随人走”的原则进行。一要明确方向重点。进行工资结构调整，优化薪酬管理体系。二要重视专业技术人才的职级确认。本着“尊重知识，尊重人才”的方针，高度重视专业人才队伍建设，对具备相应职称等级，满足专业技术任职年限、考核等级等资格条件并经四川能投职级委员会认定的专业技术人才，给予相应职级的职级工资待遇。三要加强督导检查。四川能投成立专项督导检查小组，对各公司职级管理及工资改革工作进行督导检查，各公司在10月20日前完成初步方案，对未按时完成工作任务的公司严肃问责。
四川能投纪委书记田丰在讲话中强调，本次集团改革涉及面广，各公司要进一步改进工作作风，遵守政治纪律，提升工作质效，认真贯彻落实四川能投各项决策部署和工作要求，按时完成改革任务。一是增强大局意识，提高站位，结合自身实际，抓好各项工作落实；二是坚持目标导向，加强组织领导，明确责任分工，细分工作任务，保证工作质量。三是加强监管，注重细节，严格考核问责，坚决杜绝出现不作为、慢作为和乱作为的现象。
会上，四川能投人力资源部介绍了职级管理办法实施情况；集团办公室重点汇报督查督办工作总体情况，并对下一步职级管理及工资改革督查督办提出了建议和具体要求。
（人力资源部供稿）
