2019年10月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王诚率队赴川能新城公司调研，集团公司总会计师王洪及相关业务部门陪同调研。川能新城公司党委书记、董事长王开强就川能新城公司人力资源降本增效、母子公司管控模式调整、以及第四季度重点工作作了具体汇报。
王诚在听取川能新城公司近期重点工作汇报后，对川能新城公司组织架构、薪酬结构及管控模式调整优化思路表示认可，并提出四点要求：一是狠抓主营业务，川能新城公司要明确主营业务，认真抓好“地产+旅游”业务的经营和发展；二是盘活存量资源，严格按照“盘活存量、做好增量”的战略定位，下深水、抓落实，做好存量资源的建设与开发；三是细化实施方案，做好组织结构优化与人力成本压缩的具体实施方案，依法合规、平稳高效推进工作，在降本增效的同时，激发员工工作积极性；四是层层传导压力，川能新城公司要明确领导权责、逐级传达要求，全力抓好落实，确保2021年川能新城公司彻底扭亏脱困。
集团公司办公室、战略发展部、资本运营部、建设管理部、经营管理部、人力资源部、财务资产部、川能新城公司陪同调研。
