为切实贯彻落实省委、省政府推进四川化工控股（集团）“分块搞活、转型升级”的决策部署，在省国资委组织和指导下，能投集团勇挑重担、主动作为，将川化青白江板块改革脱困转型升级作为“一号工程”，突出抓好“改建退转解”五方面的工作。通过近两年的努力，其中川化青白江板块辅业整合重组工作已基本完成。
整合重组背景：川化青白江板块除化工主业外有六大辅业（工程、物业、培训、物流、贸易、编制袋以及皮革生产），受川化股份生产经营严峻形势影响，其业务大幅度萎缩，同样面临经营困境，改革脱困迫在眉睫。能投集团以此作为改革突破口，通过实施专业化整合、公司化改造、市场化运作，对川化青白江板块六大辅业进行整合重组，盘活、利用优势资源和资质，实现辅业板块自主经营、自负盈亏、自谋发展。
整合重组成果：截止2016年5月31日，能投集团已投资近2亿元对六大板块涉及公司的人员、资产和业务进行整合重组，其中工程、物业、培训、物流四大板块整合重组已基本完成，形成四川川化永鑫建设工程有限责任公司（以下简称“永鑫建设公司”）、四川能投润嘉置业有限公司（以下简称“能投润嘉公司”）、四川能投汇成培训管理有限公司（以下简称“能投汇成公司”）、四川能投量力物流发展有限公司（以下简称“能投量力公司”）四家新公司；贸易板块已完成业务整合，四川省新天府化工有限责任公司（以下简称“新天府公司”）已纳入四川能投物资产业集团有限公司（以下简称“能投物产集团”）的正常生产经营管理；四川川化集团成都望江化工厂（以下简称“望化厂”）龙泉皮化项目整体处置和新都编织袋项目设备处置已在西交所交易成功，目前正在开展现场和权证交接工作；能投高等学校筹建工作稳步推进，目前职业学院选址已基本明确，正积极开展四川能投教育投资有限公司工商注册工作。
整合重组成效：截止2016年5月31日，各辅业板块共分流安置川化人员1094人。整合重组后，各辅业公司建立了现代企业制度，管理水平大大提升；制定未来发展规划，明确发展方向；企业规模扩大，业务拓展，实力大大增强，经营状况得到较大改善。永鑫公司具备从设计、制造、施工到开车、调试、检修、维保的全产业链服务能力，并获得了石油化工工程施工总承包二级资质。能投润嘉公司形成了物业管理（园林绿化）、学前教育、酒店管理三大业务板块并驾发展的良好局面。能投汇成公司形成了以培训、职业技能鉴定、高校工程实践教育为主，包括学历教育、汽修业务、技术指导服务等业务在内的更加成熟、稳定、壮大的业务体系。能投量力公司大力拓展贸易业务，吸引了更多仓储物流客户。新天府借助能投集团跨越发展的大背景，充分依托能投物产集团资金优势及市场化经营优势，解放思想，大胆创新，初步建立了稳定的化肥、化工和矿石贸易及进出口业务。
2015年底前基本完成整合重组工作的三家辅业公司当年全都实现盈利。2016年1—5月，各辅业公司营业收入都有较大增长，特别是能投量力公司实现经营收入9172万元，同比增长8813万元，增长率2455%；利润方面，各辅业公司均实现同比大幅增长，其中能投润嘉公司和能投汇成公司同比扭亏为盈，新天府和能投量力公司同比减亏，永鑫公司同比增长300%以上。预计2016全年，各辅业板块营业收入均实现增长，全面实现盈利。其中能投量力公司增长幅度最大，预计全年实现收入10亿元，同比增长7396%，实现利润500万，同比扭亏为盈，增长2987.9万元。
